界面之争，从入口之争。用户之争，盟友之争， Googl 和微软在用自己的战略规划着竞争路径。谁都不会否认， Googl 和微软是云计算的重要玩家。谁胜谁负还远未有定论，但这两个霸主的争斗，对于整个行业的创新会起到积极的推动作用。
关于技术创新的对决，这是一场巅峰对决。微软与 Googl 一个是软件业的霸主；一个是互联网老大。对决。 百度网站优化 关于商业模式的对弈，关于产业趋势的对赌。两家优秀的公司，不同的价值观，不同的战略与路径，演出一部非常好看的商业大戏。
由于三家互联网公司投诉 Googl 搜索服务影响其业务，2 月 24 日。欧盟已启动了对 Googl 反垄断调查。
此前已经有很多企业和国家对于 Googl 市场垄断地位表示过担心。 这是 Googl 第一次正式遭受反垄断的调查。
历史总是惊人的相似。成立于 1975 年的微软也曾陷入反垄断带来的系列麻烦。
业界给予的掌声与欢呼。现在 Googl 已经足够强大，Googl 以一个挑战者的身份与微软战斗时。野心也在不时扩大。不再是一个挑战者，而是一个被挑战者。
无论微软还是 Googl 作为产业的霸主 ” 都是无可回避的麻烦。 反垄断。
使得微软与 Googl 竞争局势也在发生改变。 而 Googl 面临反垄断的麻烦。
搜索是 Googl 根据地。这两个产品的正面抵触，浏览器是微软的大本营。使得微软与 Googl 恩怨升级。
Googl 麻烦不时。除了欧盟的反垄断调查，2010 年伊始。 Googl 与欧洲因隐私保护，版本维护以及垄断市场等问题，与欧洲的立法部门、监管部门以及消费者权益维护组织之间的磨擦与冲突不断升级。而 Googl 2 月 10 日推出的新产品 — Googl Buzz 社交网络服务 ) 以此向 Facebook Twitter 等社交网站发起挑战。但这个产品并没超出预期的惊喜，也没有像以往那样获得网民的追捧。
战争不再是一边倒向 Googl Googl 战斗力在下降？自从微软与 Googl 互相攻入对方的核心领域之后。
Googl 业界还是一个新秀。业务刚刚走上正轨， 2005 年以前。谨慎且谦虚。公司联合开创人布林和佩奇在被问到与微软的关系时表示， Googl 替代微软的说法是无比荒谬的
Googl 与微软都在沿着自己的轨道前进。 Googl 目标是互联网霸主，此之前。微软则还在享受软件霸主的宝座。相互关注，相互警惕，也各领风骚。
掌握着用户进入互联网的入口。因为保守的软件业务收入增长非常好，浏览器是微软最早涉足互联网的武器。微软自从 1995 年推出 IE 浏览器之后就一直垄断市场。也更没急着考虑互联网的商业模式。
Googl 却一飞冲天。从搜索到广告，就在这样的迟疑中。邮箱、视频、地图、移动服务、手机平台、数字出版、应用软件， Googl 势如破竹，几乎在所有的互联网重要应用上都有布局，与微软的业务也不断形成交叉，并渐显合围之势。
Googl 搜索广告份额在全球几十个国家的占有率都在 90% 以上。 Googl 新霸主地位已经形成。 除了中国和韩国等少数国家。
直至 Googl 推出 Chrome 浏览器。随着 Googl 搜索对市场的占领，Googl 所做的一切微软尚可容忍。用户互联网的入口也在向搜索转移。当 Googl 推出 Chrome 浏览器时，更是对微软互联网根基的致命攻击。
还有一个令微软动怒的原因，那段时间。就是 Googl 不时地从微软 “ 偷 ” 人才， Googl 甚至在微软华盛顿 Redmond 总部 5 英里远的地方设立了办公室，这被外界视为其吸引微软人才的举措。微软员工在离职时，人事部门的第一个问题通常是要去 Googl 吗？
微软的斗志终于被 Googl 激发进去。 从关注到惧怕。
也是微软向 Googl 发起反击时选定的主战场。 2009 年 6 月底，搜索引擎是 Googl 根据地。微软发布独立品牌 — bing 搜索，才真正让 Googl 感到紧张。
搜索业务上还需要做三件事：第一，微软 CEO 鲍尔默在接受媒体采访时曾表示。 Googl 搜索的领头羊， bing 需要跑步前进。第二，从战术角度上，需要另辟蹊径，将做一些让对手大吃一惊的事情。第三，努力创新和彻底改造搜索领域， bing 用户界面上采用和 Googl 完全不同的做法。
Googl 和微软有很多产品都已经出现重合，竞争至此。但最让双方在意的就是浏览器和搜索，这两个互联网入口的争夺。 Googl 做浏览器让微软动怒，微软做搜索让 Googl 开始感到紧张。
大量盟友的合作。争夺用户，想做未来的霸主无疑离不开两条：海量用户的支持。拉拢盟友，双方的战事也从 Googl 围剿向微软的反围剿演进。
微软与雅虎的合作终于得到欧盟和美国政府的批准。从与雅虎的结盟开始，近日。微软正式开始了反围剿，将一个又一个重量级盟友拉入自己的阵营。
微软在互联网方面的能力得到很大的认可。很多评测中，bing 面市以来。 bing 已经超出 Googl 甚至 Googl 也开始模仿一些 bing 里的创新。
使得用户在精神上对 Googl 顶礼膜拜。而产品理念上，不作恶 ” 企业价值观。 Googl 坚持 “ 以用户为中心 ” 让信息找人，做聪明的搜索 ” 也赢得了大量网民的青睐和信任。 Googl 不时的创新精神，挑战微软的正义面孔，使得 Googl 也赢得非常多的盟友。
但微软正在努力改变这种局面。
微软也意识到自己忽略用户的感受是多么的愚蠢。微软的 bing 和 Windows7 设计中真正懂得尊重用户，多年受挫之后。而不再是一味地以技术拉动应用。这里可以看到微软的改变，这两个产品使得微软在用户心中 “ 起死回生 ”
局势也在发生变化。 Googl 强大和业务涉及之广，盟友方面。开始令更多的企业感到不安。
Googl 与好兄弟苹果的关系变得紧张。而自从 Googl 正式推出自有品牌手机 Nexu One 双方终于翻脸。 1 月下旬有消息传出，从 Googl 做手机操作系统开始。苹果正在与微软谈判，准备用微软的 bing 取代 Googl 作为 iPhon 手机上网 ) 默认搜索顺序。如果这个消息成真，这将是多么有趣的一个事件：苹果多年来以攻击、讪笑微软为己任，如今却因与 Googl 对立而有望与微软牵手。
默多克的新闻集团已经开始与微软进行商谈，2009 年年底。意图将旗下的新闻网站从 Googl 搜索结果中撤除，转向微软提供新闻内容，并向微软收取一定费用。
就是微软与雅虎的合作刚刚获得通过，还有一个重大的变数。微软与雅虎结盟后，搜索市场很快便会呈现两强相争的局面。这是广告主最愿意看到局面。搜索的竞争，将使得他广告投放效率提高，而不是被一家强势企业所控制。
微软的角色发生了变化，从被挑战者到挑战者。这也为微软赢得了不少的声援 ”
就是关于对 Googl 垄断的声音在不时增加。这次欧盟对 Googl 调查，有利于微软反围剿的还有一点。因为英国搜索网站 Foundem 比价服务网站 Ciao 和微软旗下在线购物网站 ejustice.fr 三家联合投诉。虽然这三家都与微软有关：微软于 2008 年以接近 5 亿欧元收购了 Ciao 目前将其命名为 Ciao 必应。而 Foundem 互联网集团 ICOMP 成员，该集团接受微软的资助。这看上去是微软的一次反围剿行动，但欧盟的调查也代表了一种趋势：已经有越来越多的人开始恐惧 Googl 版权问题，使得 Googl 有可能惹怒传统行业的版权拥有者；隐私问题，可能会引起更多个人用户的担忧；规模问题，则会招来同行业竞争伙伴的怨气。
这些都只是局势的微小变化，当然。也只是微软反围剿的开始。 Googl 保有着用户的喜爱和业界的尊重，只不过不再像过去一样众口一词的称
旧霸主则希望另辟战区，新霸主意图将战场划定在自己的势力范围之内。这是一场关乎未来的战争。战争的胜负不由搜索决定，真正的对决在云端。
微软互联网业务遭遇连续 15 个季度亏损。这两个业务的业绩决定，由于互联网战略有利。微软不会遵照 Googl 意思，将战场停留在搜索市场。
但真正的营收还是各种各地、各收各田 ” 微软每年近 600 亿美元的营收中，双方的产品布局已全面交锋。操作系统和应用软件仍占绝大部分，线业务依然还是个亏损的包袱 ” 而 Googl 近 200 亿美元的营收中，文字广告则贡献了 95% 以上。
不在软件，微软与 Googl 对决不在搜索。不在浏览器，而是云计算 ”
云计算的概念随之流行， Googl 与微软毫不遮掩地进入对方核心领地之后。而这两个新旧霸主，正是云计算概念的始作俑者，制造并大力鼓吹云计算，同时，对于这个新生的概念，赋予不同的解释，而各自的解释朝着有利于自己的方向拉动，同时也试图将交战的地点拉进自己布好的阵地中。
深谙互联网精神，Googl 出身就是互联网。思维方式全部都围绕互联网展开，而 Googl 攻击微软最有力的武器就是免费，这也顺应互联网的趋势。
不是为了与微软斗气，Googl 搜索形成绝对优势之后发布浏览器。而是要把战争引到云 ” 上。 Googl 看来，浏览器是一个战略性的产品，未来云计算的入口。用户只要打开浏览器，就可以享受所有的互联网应用，搜索、视频、邮箱、数字图书，当然还包括免费的操作系统、办公软件。 Googl 战略中，要淡化终端的价值，让一切应用都转到互联网上去。随便一个简单的终端设备，不需要操作系统，不需要应用软件，只要一个浏览器，就可以解决用户的所有问题。
也让微软不满。微软靠软件起家，这样的主张让微软紧张。软件现在主要的收入来源。微软不可能也不会为了追求所谓的互联网精神而壮士断腕，把自己的软件全部免费。微软需要一个漫长的过程，将自己的产品和商业模式逐渐互联网化。这样的利益主导下，微软的云主张是云 + 端 ” 云计算的能力要无限扩大，但终端也必然会长期存在微软的云服务命名为 “ Azure 与市场上的其他云平台一样，允许客户在微软自己的基础设施上开发和配置灵活的网络服务。还有一点不同的地方，这个云服务一定要与客户端软件搭配使用才能更好。
将所有的应用都转移到互联网上，Googl 路径渐渐清楚：通过搜索和浏览器。以免费获得用户，再以广告获取收入。
整合互联网的应用，微软的路径也渐渐清晰：一条路径是从 bing 进入。包括搜索、门户、社区、即时通讯 ( MSN 另一条路径则是从 Live 进入，利用 Live 打通互联网与传统软件的隔阂，将传统软件资产在互联网上盘活。